จิตวิทยาการบริหารและจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา‬

กฎแห่งแรงดึงดูดช่วงนี้อยู่กับคำว่า
‪#‎จิตวิทยาการบริหารและจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา‬

ในฐานะผู้บังคับบัญชา ท่านมี Mindset คำว่า
ผู้นำ ... ก่อนจะนำผู้อื่นให้นำตัวเองก่อน
ผู้นำ ... มีภาวะผู้นำในระดับ Influence Leadership ที่ผู้อื่นอยากเดินตาม มิใช่ให้ผู้อื่นต้องเดินตาม
ผู้นำ ... มีการสื่อสารสร้างสัมพันธ์ เริ่มต้นที่ใช้ใจฟัง ใช้คำถามที่ชวนคิด
ผู้นำ ... ยึดมั่นในหลักการมิใช่หลักกู
ผู้นำ ... ต้องทำให้ตัวเอง work ก่อน แล้ว Team จึง work
ผู้นำ ... เมื่อตัวเองเปลี่ยน แล้วทีมจะเปลี่ยน

ในฐานะผู้บริหารคน ท่านมี Mindset มองคนในทีมว่า
น้องในทีม ... เป็น Human มิใช่ Man Machine น้องมีชีวิต มีจิตใจ มีเลือดเนื้อของความเป็นคน
น้องในทีม ... มีความต้องการ ที่ไม่เท่ากัน เป็นไปตามกฎบันได 5 ขั้น ของ Maslow ที่เขาจะทำตามความต้องการของตน เพื่อความอยู่รอดของชีวิตและความสำเร็จ
น้องในทีม ... มีความเป็นตัวตนที่แตกต่างกัน ตาม Talent Scann ที่มองคน เป็น 4 สี สีนำเงิน-นักคิด สีเขียว-นักทำ สีเหลือง-นักบุญ สีแดง-นักลุย
น้องในทีม ... ต้องการการดูแลในเชิงบวกด้วย
Heart - รู้สึกถึงคำว่าเรา คำว่าทีมเดียวกัน
Head - ใจกว้างรับฟังทุกความคิด
Hand - ประสานร่วมมือเป็นหนึ่งเดียว

‪#‎ผู้บริหารที่มีจิตวิทยาการบริหารหมายถึงผู้บริหารที่ใช้ใจทำงานกับคน‬

...
ชีวิตยังเดินต่อไป
@Coach Jeep

18 กุมภาพันธ์ 2559